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2008年7月11日下午，公司在一樓大會議室召開上半年工作總結大會。會議由董秘陳高中主持，出席會議的人員是公司領導班子成員、各基層單位負責人、集團公司、股份公司處室負責人、項目經理等中層以上管理人員。
會議伊始，公司黨委書記首先宣讀建委、建工局關于援川建設先進工作者的表彰決定。
會議的第二項議程是部分分支機構負責人匯報上半年工作情況以及下半年的工作打算。股份公司江中明同志、機電郭應華同志、構件廠杜維艾同志、房地產開發的顧衛東同志、上海分公司的湯俊峰等同志先后在會議上發言。集團公司的總工劉亞非同志、常務副總裁鄒志堅同志在大會上也先后作了重要發言，對各單位的下半年質量工作、技術工作、安全生產工作都提出了具體要求。
大會的最后議程是董事長于國家作最后總結發言。他認為這是一場及時的會議，更是一個承上啟下的重要會議。在講話中，于總首先總結了當前企業生產發展形勢。他認為上半年形勢喜人，但形勢也更加逼人。
上半年在管理上、組織架構調整方面也告一段落，取得了預期效果。萬成、地元、呈元、機電、路橋、北方、廣州等分、子公司全部劃并股份，這是一項戰略決策，資源整合，集中優勢的大舉措。在上半年的公司基建工作中，大地伊麗亞特灣上半年銷售形勢大好，盡管現在房地產整體形勢不容樂觀，但我們相信在銷售戰略準確的定位下，因地制宜，會有好的投資回報率。華僑路一氣呵成，于7月2日順利封頂，現在已進入裝修階段。工業園建設由于客觀原因延后一個月，按計劃現在已是綠樹成蔭。
在基礎管理方面，以績效考核為主線的管理模式上了一個臺階，帶動其它工作的管理。在計劃統計、工商管理、貫標工作，以及結合新的勞動法以人勞為基礎的大量梳理工作都有新的動作。
在講話中，于總對當前工作存在的問題也是一針見血。項目管理沒有實現全面預算管理，項目管理水平有待進一步提高，安全問題要重視，集團機關還要加強服務意識。
在談到下半年工作重點時，于總首先對當前的國內外市場形勢進行分析，他認為外部環境銀根緊縮，能源緊張，企業發展經濟的“冬天”已來。在如何“越冬”上，他提出原則性的意見：緊抓市場、適應市場，趨有利市場；調整營銷策略，實現資金有力回籠；調整銀行往來，控制足夠現金流；控制投資強度，有的放矢重點投資。最后于總還對當前的十件具體工作進行了部署。 | 
