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“三干會”現場
“三干會”現場
“大地之星”獲得者
（股份公司總經理江中明、珠海分公司總經理于國權、股份公司副總裁\總工龐濤、上海有限公司總經理湯俊峰）
最佳團隊、先進處室獲得者
于總與基層負責人簽署09年度目標責任狀
2009年2月25日，公司在金陵之星召開2009年度三級干部大會。公司科級以上干部200余人出席大會。大會由黨委書記陳慶生同志主持。公司經營班子成員在主席臺就坐。
公司董事長、總裁于國家首先作大會發言。發言主要圍繞08年工作及所取得的成績，存在的不足以及09年的工作規劃等三方面展開。2008年在國內外大形勢尤其是下半年極為不利的發展情況下，公司在各級干部及廣大員工的共同努力下，經受住了嚴峻考驗，主業管理板塊向做強做大主業目標邁進；專業板塊積極抵御風險，業績穩中有升；投融資板塊力度歷年最大，受金融危機影響也最大；外經貿板塊受大環境影響，形勢跌宕起伏，但各項工作仍取得了較好的成績。十六家簽約單位，由于北方、上海機構調整，豪豐房地產、工業園受政策性調整影響，實際考核單位為十二家。其中機電、海外、路橋、珠海、檢測中心等五家單位的各項責任指標均超額完成，股份、構件廠、設備、上海有限、普瑞等五家單位全部完成。2008年公司先后獲得“江蘇省建筑業綜合實力30強企業”第22強，江蘇省建筑業“優秀企業”。王府大廈獲得了國家優質工程獎。獲市級文明工地9個，省級文明工地7個，金陵杯1個。
會上于總還對08年經營生產中存在的問題進行了深刻的剖析，不足主要表現在執行能力較弱、部分人員有濫用職權、違規違紀現象，對責任人的管控不力以及經營力度不夠，中標率低下等問題。這些現象將在09年的管理中得到有效遏制。09年經營班子將切實按照董事會提出的“09年為基礎管理提升年”的總目標要求，圍繞“責任目標超額計酬”考核模式、“項目預算管理”和“強化執行”三項重點開展工作，強化凝聚力、競爭力、戰斗力、盈利力的建設，加強技術創新，提升企業核心競爭力；強化人才梯隊建設，加強績效考核。繼續做強做大主業，做優做富專業，做穩做盈投融資，做實做精外經貿，走品質之路，全面提升企業的核心競爭力。
緊接著大會進行第二項議程，對部分干部人事任免進行宣讀。隨著高亢激揚的音樂聲中，大會順利進入到了第三項議程，對08年度的最佳團隊、先進處室、大地之星、最佳個人等榮譽稱號獲得者進行現場表彰。緊接著大會緊張有序地進行著第四項議程。于國家同志代表公司與各基層負責人簽經營責任目標書，陳慶生同志代表黨委與各基層黨支部書記簽黨建工作責任書，鄒志堅同志與基層負責人簽安全生產責任書，股份公司總經理江中明同志、黨委書記楊如明同志也分別與股份所屬基層負責人簽經營、黨建工作責任書。
會議最后公司黨委書記陳慶生同志提出三點要求：一是統一思想，振奮精神、堅定不移地貫徹大會精神；二是各單位要迅速分解目標，落實到人，這樣才能保證總目標的實現；三是基層黨組織要充分發揮戰斗堡壘作用，努力創造一個安定和諧團結的工作大環境。他號召與會同志同心協力，為全面完成2009年各項工作經營責任目標而努力奮斗！ | 
