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2006年10月13日，集團公司召開四季度大辦公會。各基層單位黨、政、工、生產負責人、集團、股份公司中層以上人員參加會議。會議由黨委書記陳慶生主持。
本次會議主題為“大干四季度、確保實現年度指標動員大會”。會議分為三個議程：1、公司生產副總鄒志堅同志做動員發言；2、基層代表發言；3、董事長于國家同志作最后發言。
鄒總首先對前三個季度的生產經營情況作了通報，1-9月份共完成生產總值11億多。今年計劃產值目標為18億元，年度簽約責任狀產值指標13.62億元，尚有7億元產值需在四季度完成，各項工作已進入沖刺發力階段，所以當前要振奮精神、凝心聚力，努力全面完成年初董事會下達的各項任務目標。
就四季度的工作鄒總還談了具體十點要求：1、項目責任承包抓好安全生產、現場標化；2、逐步調整用工模式，增強自有用工模式；3、加強現場管理，提高責任心，注重工長隊伍的建設；4、強化思想教育，改變原國有企業的不良習俗；5、強化集團優勢，加強內部協作；6、加強核算，注重產值利潤率，切實加大決算力度，開好頭結好尾；7、切實加強監督力度，加強對分包管理；8、各單位對現場加強宣傳力度，公司近期重新統一制作，強化標識建設力度；9、提高管理水平，確保安全、生產無事故；10、強化各級管理職責，全面降低生產成本。
會議的第二項議程，基層負責人股份公司常務副總經理江中明、機電分公司總經理郭應華、萬宏混凝土公司總經理朱昌廬、構件廠書記杜維艾分別作了大會發言。代表們紛紛表示要大干四季度，多承接跨年度項目，不折不扣地完成年初董事會下達的產值利潤目標。
最后董事長于國家作了大會總結發言。他表示聽了大家的發言很受鼓舞，繼7月24日公司大辦公會以后，三季度公司各項工作還是很有成效的，各單位都或多或少地前進了一步，有的還前進了一大步。股份公司以履行經濟責任狀為主線，加大內外部管理力度，實行全面績效考核，取得實效。1-3季度比去年同期減虧254.70萬元，減虧幅度達167.14%，年內將全面完成上交利潤目標。機電分公司不等不靠，繼昆山6000多萬的項目后，新承接西安4000多萬的城墻亮化工程。外地三大分公司，上海趨于優良發展態勢，最近連續新中幾個標，極有可能承接到一個6個億的項目，北方公司基本處于良性循環，但廣州分公司處于病態發展，歷史遺留問題太多。結合到國慶期間于總到現場視察的實際情況，于總也一針見血地指出當前施工現場存在的問題。疑難雜癥還是集中在以前的老13個項目，如揚子、南鋼等項目。他號召各單位回去以后，狠抓當前。1、當前施工現場需要鞏固，內部也需要學習，在現場管理以紀念館項目為標準學習；2、狠抓項目成本管理，講誠信，多創“免檢項目”；3、經營工作仍要提高，解放思想，確保年度目標的完成。
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