按照國家新的統計標準，2011年我國混凝土與水泥制品行業規模以上工業企業4702家（比2010年減少887家），完成工業總產值6128億元，同比增長45.5%；實現主營業務收入5956億元，比2010年同期增長43.9%；實現利潤總額367.4億元，比2010年同期增長59.7%；實現利稅總額627.9億元，比2010年同期增長52.8%。商品混凝土2011年產量據不完全統計在14億立方米左右。
2011年，全年混凝土與水泥制品行業固定資產投資完成額為1515.9億元，同比增長49.3%，2011年前10月，混凝土與水泥制品行業投資完成額為1200億元，同比增長42.32%，投資規模已經超過水泥制造業成為建材工業最大投資行業。而水泥工業全年完成固定資產投資1439億元，同比下降8.3%，低于建材工業固定資產投資平均增速40個百分點，投資總額在建材工業各子行業中退居次席。從投資總額的此消彼長中不難看出，抑制水泥行業產能過快增長的政策效果顯現，而混凝土與水泥制品行業在2011年卻得到蓬勃發展，這也“逼迫”水泥企業不得不發展混凝土。混凝土產業發展前景光明，盈利能力不斷提升，如此巨大的“蛋糕”，誰不想來分一塊呢？
“十二五”是全面建設小康社會的關鍵時期，國民經濟仍將保持平穩較快增長，水泥市場走向成熟，水泥工業面臨著發展機遇，也面臨更大的挑戰。保障性安居工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農業及農村等基礎設施建設的大幅投入，必然帶動水泥需求繼續增長的同時，也加劇了水泥行業淘汰落后產能，加快升級轉型的步伐。
而延伸水泥產業鏈既是中國水泥工業“十二五”規劃的發展重點，也是促進中國水泥企業升級轉型的必由之路。“十二五”，前期成長起的大企業集團必然肩負起水泥工業發展的使命。2011年，大型國有水泥企業大舉進軍預拌混凝土行業，收購、快步的兼并重組，據中國水泥網統計，2011年全國水泥熟料企業產能前10強中，華潤水泥、冀東水泥、海螺水泥、和華新水泥已經率先搶入商品混凝土領域；水泥20強企業中的金隅集團、拉法基和亞泰集團，更是先人一步的從水泥產業延伸混凝土。華潤水泥在2011年更是實現年產量1380萬立方米，較2010年增長28.13%，成為2011年中國商品混凝土企業十強的冠軍企業。冀東集團和金隅集團的混凝土年產量也分別達到了1050萬立方米和738萬立方米。華新水泥2011年在水泥產能過剩的情況下，更是豪不猶豫的出手，定增17.43億發展預拌混凝土，建25個預拌混凝土攪拌站項目及1個骨料項目，并且近幾年通過新建、并購等手段使商品混凝土產能突破900萬立方米，地域也從湖北省內向省外擴張。祁連山水泥面對青海飽和的水泥市場，也調整了公司發展戰略目標，目前，祁連山水泥已經進軍上游骨料的生產，下一步將著手下游混凝土的建設。越來越多的水泥企業開始從熟料生產業務轉向了產業鏈上下游，謀求多元化的發展。中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模說：“作為上游的原材料產業，水泥不能引領下游市場，其發展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業要生存和發展，根據自身情況向上、下游產業鏈延伸是必然選擇。”中國水泥網CEO邵俊表示，國外水泥混凝土發展的經驗表明，水泥企業要生存和發展，根據自身情況向上、下游產業鏈延伸是企業生存之路。
眾所周知，水泥行業上游受原材料價格影響很大，下游又要依托混凝土市場。當前，水泥作為整個行業的中間產品，在國內激烈的市場競爭下，利潤也越來越少。而水泥企業發展混凝土具有穩定的原材料供應和相對的成本優勢，實力雄厚，后勁十足。本來水泥從熟料到混凝土是一個完整的產業鏈，但目前我國這個完整的產業鏈卻是支離破碎，因此要修復這個產業鏈，就要靠政府政策調整，大企業帶頭。由于商品混凝土小企業居多，混亂程度比水泥行業更甚，呼吁大企業在水泥行業重組的過程中同時對商品混凝土進行整合。比如湖南南方水泥，下一步的重點不是新建水泥生產線，而是整合商品混凝土，和對原有的生產線進行改造，降低能耗，實現國家節能減排的行動。在國家調整產能的背景下，水泥是中間產業，通過上下游的聯合兼顧，打造一條完整的產業鏈成為未來水泥企業發展的有效途徑之一，這樣既節省成本，又可以改變目前混凝土市場混亂的局面。
