新形勢給建設工程質量管理提出了更高要求，為進一步提升建筑工程質量，樹立企業形象，筆者結合實踐經驗，針對當前工程質量工作的進一步提升提出以下建議：
一是深入開展創全優工程工作。全優工程是指在設計、施工全過程中技術先進、創新豐富、質量優良、安全達標、管理規范的工程項目，是企業在安全管理、質量管理、BIM（建筑信息模型）技術應用、商務成本管理、新技術應用、創新科技成果、綠色施工等方面具有較高的技術含量和管理水平典范項目，代表行業的較高水平，是建筑業企業對外展示技術能力、管理水平和品牌形象的宣傳窗口。要深入開展創全優工程工作，制定和完善企業項目管理各項規章制度，促使創全優工作和項目其他管理工作的日常化、規范化、標準化、信息化，提高項目的本質質量、本質安全以及綜合管理水平，提升項目管理和企業品牌形象。
二是大力實施安全質量標準化建設。企業要建立各項創建活動的激勵機制，對每個承接的項目開工前要明確創建的目標要求，施工過程中要緊緊圍繞這一目標，進行行之有效的管理，要突出“以人為本”的管理理念，扎扎實實地做好項目的質量安全標準化管理。要以企業質量管理標準化手冊為推手，全面推行管理制度、人員配備、過程控制、現場管理等標準化建設。著眼于精品管理、著手于統一規范、著重于建設實效，堅持質量行為與實體質量齊抓，有序推進現場標準化管理，有效落實防治措施和治理措施。
三是強化安全風險管控和隱患排查治理。扎實開展建筑施工安全專項整治和安全大檢查工作，確保各類安全風險和隱患穩定可控。要進一步強化危大工程安全風險預防預控，突出基坑、高大模板支撐、腳手架、建筑起重機械等重大危險源安全管理，把危大工程作為日常監管、安全巡查的重點，加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環節，特別對質量安全生產的重點部位、重點設備和關鍵環節開展經常性隱患排查，做到檢查不留死角、整改不留后患。
四是加大科技研發力度。以科技創新推動高質量發展，全面提升工程質量。加強與外部研發機構、學術平臺、技術部門合作，推動產、學、研結合，加快科技成果轉化運用。建立技術研究應用與標準制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術成果、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，促進建筑科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。積極推動以防治質量通病、提高工程質量、節能環保為特征的實用建造技術應用。
五是推廣應用BIM技術。應用BIM技術，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，實現項目全過程的精細化管理，提高投資、設計、施工乃至整個工程生命期的質量和效率，要強化BIM技術與企業管理深度融合，完善BIM管理體系和人才隊伍建設，探索BIM技術與信息化建設結合新途徑，從而提升科學決策和管理水平，最終提高工程質量。
六是加強教育培訓。要高度重視員工質量意識、精品意識、安全意識的培養，將工程質量工作培訓作為新員工入場培訓的第一課。要把質量意識落實到各班組、各工序，規范施工過程教育、交底、監督、檢查、糾偏的管控，梳理施工過程中精細化的質量控制流程，持續提升工程質量。要大力營造狠抓質量、出精品、上水平的質量工作氛圍，將創新、創優意識貫穿于項目建設全過程。
（摘自 中國建設網）
