10月31日，中共中央政治局會議對當前經濟形勢作出了重要判斷，會議認為當前經濟運行穩中有變，經濟下行壓力有所加大，部分企業經營困難較多，長期積累的風險隱患有所暴露。面對這樣的形勢，企業如何應變，如何尋找自身發展的“藍海”？我認為，企業首先要遵循市場規則、緊跟市場客戶需求；其次要認真研究黨和政府的政策變化，實時調整企業戰略和經驗策略；最后是要眼睛向內，強身健體，改變自己、調整自己、做好自己、做強自己。只有這樣，才能夠保證企業持續健康發展。
企業要從過去的“高速度增長”轉變為“高質量發展”，就必須要做到：一是要落實供給側結構性改革的要求，切實轉變思想觀念，摒棄過去只求快不求好的舊模式、老習慣；二是要下功夫提品質、優服務、強品牌，提升企業的客戶忠誠度和市場競爭力；三是要大力營造尊重工匠、崇尚工匠精神的新環境、新風尚，建立有利于工匠輩出的政策支撐和管理機制；四是要抓住信息技術革命的歷史性機遇，大力推進信息互聯技術與實體產業的深度融合，切實提升企業管理數字化和精細化水平，實現“降本增效”，提高管理效率和生產效率。
推進供給側結構性改革，是大勢所趨。在當前形勢下，建筑企業除了傳統意義上的精細管理，強身健體外，還必須通過信息互聯技術深度應用來提升企業的管理水平和管理效率。習近平總書記說：“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇。”我們應當深刻理解信息互聯技術將給我們帶來的深遠影響，以時不我待、只爭朝夕的姿態，加快提升信息化應用水平。但是，目前建筑企業的信息化遇到了許多難題和發展瓶頸，面臨著“三座大山”：一是IT技術與企業管理“兩張皮”。二是信息孤島林立。三是業財資稅不互通。因此，如何突破瓶頸，運用信息技術促進企業的發展，提升企業管理水平，成為我們要研究的課題，也是當前亟待解決的問題。我們的任務就是要搬掉“三座大山”，實現IT技術與企業管理的融合，實現企業各類信息的融通，實現業財資稅的融暢。
當前，互聯網+建筑業已經成為業界共識，企業級集成應用也成為眾多優秀建筑企業共同追求的方向和目標。總體上講，目前全國建筑工程企業的信息化應用水平處在2.0（部門級應用）階段，但3.0（企業級應用）的趨勢十分明顯，一些優秀企業已經初步達到3.0的應用水平。所謂建筑企業企業級集成應用有三個基本特征：一是商務業務財務一體化主數據管理為核心；二是成本過程管控為主線的綜合項目管理系統為基礎；三是滿足全集團多組織高效運營有效管控為基本目標。調研資料顯示，凡是好的企業都在搞信息化，信息化好的企業都是好企業。
信息化是企業高質量發展的核動力，企業實現高質量發展的一個重要標志就是提高社會生產力，而要提高社會生產力就必須提升我們的信息技術應用水平。企業只有將企業管理與信息技術深度融合，實現人和機的科學分工，才能極大地發揮信息互聯技術的應有作用。
可以說，誰擁有信息互聯技術，誰就擁有未來。
(摘自 中國建設報）
