在數字建筑的強力驅動下，建筑產業將打造以“三新”為代表的數字化場景，實現產業生產力、生產關系的重大變革。只有依托數字建筑平臺，建立“生態共贏、融合發展”的新范式，培育建筑產業新生態，才能實現產業的高質量發展。
建筑產業新生態，是“產業+數字”雙生態。一方面，建筑產業的主體仍然是建筑業企業，所以產業生態中包含建設方、設計方、施工方、供應商等建筑生態鏈企業；另一方面，建筑產業數字化轉型需要科技公司的參與，所以還會有數字產業生態鏈，這些數字產業生態鏈中的企業將在產業大數據、產業應用等方面去豐富完善建筑產業互聯網，為建筑產業提供數字化增值服務。
新生態的培育和建設，需要兩類主體的共同努力、協同發展。這兩類主體，一類是產業運營者，包含兩個角色，一個是產業實體企業，特別是建筑業龍頭企業，他們代表了產業最高生產力，是產業的核心主體；另一個是實體企業的數字化運營公司，像各大建筑業企業的科技公司，他們是實體企業數字化運營的承擔者。這兩個角色都擁有產業的核心資源，如資金、品牌、業務等，都是不可替代的資源；同時也擁有能力，如建造能力、投融資能力等；當然也有數字化的工具，如ERP（企業資源計劃）、BIM（建筑信息模型）。
另一類是像廣聯達這樣的建筑業科技企業，定位是數字化的使能者，懂行業、有技術，可以為產業實體提供數字化能力，是實體建筑業企業數字化轉型的有力幫手。數字化的使能者也有兩個角色，一個是平臺服務商，提供的是平臺化的綜合解決方案，比如廣聯達的數字建筑平臺，平臺服務商有技術能力和數字化工具，但是不具備產業運營者所擁有的核心產業資源。另外一個是應用服務提供商，提供各種端應用，這類角色主要是在工具層面為產業實體提供幫助。
建筑業龍頭企業應如何完成自己的數字化轉型？
建筑業龍頭企業應首先通過自身的數字化運營公司，利用數字平臺服務商提供的PaaS(平臺即服務)平臺，進行快速的二次開發，提供符合自身企業特點的個性化平臺+APP（應用程序），沉淀其先進的產業能力，實現龍頭企業各個業務環節的數字化。
在這基礎之上，實體龍頭企業要完成第二個挑戰，利用數字平臺強大的整合能力，打通各業務環節，實現縱向的經營一體化，完成企業自身全價值鏈的數字化轉型，高效實現客戶成功。
同時,建筑業龍頭企業和數字化使能者一起，幫助產業鏈上的其他中小企業完成業務的數字化升級，方便地接入建筑業頭部企業的建筑生態中，不僅增強了中小企業自身的經營和發展能力，也壯大了頭部企業的生態力量。
通過橫縱的雙向打通，“一縱到底、一橫到邊”，越來越多的建筑業企業可以實現數字化升級與價值鏈生態整合，形成產業鏈、價值鏈貫穿后帶來的高效聯動效應，最終形成建筑產業新格局、新動能、新生態。
在這個過程中，數字平臺服務商為實體企業的數字化運營公司、獨立的應用服務商提供了數字化底座，打造了建筑業生態系統的數字基礎設施，是實現產業數字化轉型不可或缺的一類主體。
（轉載自中國建設新聞網）
